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鋁合金壓鑄車間在進行壓鑄作業(yè)時需要目標管理的輔佐，因為只有有了明確的目標才會有明確的方向，選擇什么樣的目標才會有什么樣的結(jié)果，人是需要指引的，要想讓所有車間都有效的運作起來就必須明確目標，進行目標管理。

進行目標管理的第一步是對員工進行培訓與教育，在對員工進行崗位培訓的同時進行人生價值觀課程教育，允許并鼓勵員工多提意見和建議。第二步是制定目標，各車間制定一定的目標然后開始實行。第三步是組織實行，制定目標后由管理者監(jiān)督實行，在監(jiān)督的同時與員工溝通，及時解決所遇到的問題。第四步是檢討，對制定的目標要有評價的標準，隨后進行追蹤與檢討，經(jīng)過檢討保證目標的成功實行。

鋁合金壓鑄車間的目標管理可以激發(fā)員工的團隊意識，通過實踐找出問題所在，達到提升生產(chǎn)效率的效果，華銀壓鑄的200名生產(chǎn)團隊一起團結(jié)協(xié)作，明確行動目標，致力于優(yōu)質(zhì)壓鑄件的生產(chǎn)。

以上文章源于華銀壓鑄（wi-path.com）一家專注的鋅合金、鋁合金壓鑄件生產(chǎn)的廠家，鋁合金外殼、鋅合金外殼的企業(yè)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處。歡迎來電咨詢：131 4993 9113 ，華銀壓鑄用心鑄造好品質(zhì)。

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